Trung tâm Tư vấn
Hoạt động tư vấn cung cấp toàn diện nhận thức, tư duy, tầm nhìn, không gian phát triển và lộ trình chuyển đổi cho mỗi tổ chức, doanh nghiệp

Khởi động và Định hướng

Thêm một đoạn văn bản ở đây. Nhấp vào ô văn bản để tùy chỉnh nội dung, phong cách phông chữ và màu sắc của đoạn văn của bạn.

01.

Gợi ý tổng quan

  • Cung cấp góc nhìn tổng quan về chuyển đổi tổng thể tổ chức, doanh nghiệp trong xu thế mới.
  • Gợi ý tầm nhìn phù hợp với đặc thù riêng mỗi tổ chức, doanh nghiệp trong bối cảnh mới.

02.

Tiếp nhận & Định hướng ban đầu

    • Lắng nghe nhu cầu, bối cảnh và mục tiêu của tổ chức/doanh nghiệp.
    • Xác định phạm vi, kỳ vọng và ưu tiên của hoạt động tư vấn.

02.

Khảo sát & Đánh giá thực trạng

    • Thu thập thông tin từ báo cáo, phỏng vấn và quan sát thực tế.
    • Phân tích SWOT để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
    • Đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức/doanh nghiệp cho sự thay đổi.

Thiết kế và Xây dựng kế hoạch

Thêm một đoạn văn bản ở đây. Nhấp vào ô văn bản để tùy chỉnh nội dung, phong cách phông chữ và màu sắc của đoạn văn của bạn.

01.

Xác định mục tiêu và ưu tiên

    • Chiến lược (tăng trưởng, bền vững).
    • Mô hình (kinh doanh, vận hành, công nghệ).
    • Văn hoá (giá trị, kỷ luật, đổi mới).
    • An toàn & bảo mật (dữ liệu, thông tin, con người, quy trình).
  •  

02.

Tối ưu quy trình

  • Đánh giá quy trình hiện tại: Tiến hành kiểm toán toàn diện các quy trình làm việc hiện có. Xác định tình trạng kém hiệu quả, dư thừa và tắc nghẽn.
  • Lập bản đồ quy trình tối ưu: Tối ưu hóa quy trình làm việc bằng cách đơn giản hóa, chuẩn hóa và loại bỏ tình trạng kém hiệu quả.
  • Thiết lập và vận hành quy trình: Thiết lập hệ thống  quy trình mới. Triển khai áp dụng vận hành hoạt động quy trình theo lộ trình phù hợp.

02.

Hình dung không gian số

  • Đánh giá mô hình hoạt động: Tiến hành khảo sát, đánh giá mô hình hoạt động hiện tại, đề xuất mô hình tối ưu.
  • Thiết lập mô hình hoạt động mới: Trên cơ sở mô hình tối ưu, tiến hàng thiết lập mô hình hoạt động mới phù hợp với mỗi tổ chức.
  • Thiết lập không gian số: Lựa chọn công nghệ phù hợp trên toàn bộ quy trình và điểm chạm của hoạt động, thiết lập không gian số riêng biệt cho mỗi tổ chức.

02.

Hình dung không gian số

  • Đánh giá mô hình hoạt động: Tiến hành khảo sát, đánh giá mô hình hoạt động hiện tại, đề xuất mô hình tối ưu.
  • Thiết lập mô hình hoạt động mới: Trên cơ sở mô hình tối ưu, tiến hàng thiết lập mô hình hoạt động mới phù hợp với mỗi tổ chức.
  • Thiết lập không gian số: Lựa chọn công nghệ phù hợp trên toàn bộ quy trình và điểm chạm của hoạt động, thiết lập không gian số riêng biệt cho mỗi tổ chức.

Phương pháp thực hiện

Kỷ nguyên mới, con người mới, công nghệ mới – làm thay đổi sâu rộng phương thức hoạt động của mọi tổ chức; học tập, việc làm với mọi cá nhân.

MVP lấy phương pháp tiếp cận bằng sự sáng tạo trên hoạt động hiện có của của mỗi tổ chức nhằm chuyển đổi một cách phù hợp nhất.

Chuyển đổi là một hành trình dựa trên sự phát triển đồng điệu giữa con người và công nghệ. Trong đó con người luôn là nền tảng cho sự phát triển.

 Lộ trình chuyển đổi được thực hiện mềm mại phù hợp với năng lực số, năng lực đầu tư và hiệu suất hoạt động. Dựa theo 3 giai đoạn: Tiếp cận, Tăng tốc và Hoàn thiện cho mỗi tổ chức.

Tin tức MVP và Partners

“Bình dân” hóa Chuyển đổi số

“Chuyển đổi số” là “chuyển đổi với công nghệ 4.0” tức là chuyển đổi mọi hình thức hoạt động trong đời sống của mình thông