Dành cho Ban Lãnh đạo:

• Hiểu rõ bản chất và vai trò chiến lược của chuyển đổi số trong phát triển tổ chức, vượt xa khái niệm số hóa công nghệ đơn thuần.
• Xác lập được tầm nhìn số và chiến lược số hóa phù hợp với đặc thù ngành, định hướng phát triển bền vững và khả năng thích ứng.
• Nắm vững vai trò lãnh đạo trong hành trình chuyển đổi, từ xây dựng văn hóa đổi mới đến quản trị thay đổi và ra quyết định số.
• Trang bị tư duy lãnh đạo số: điều hành linh hoạt, lấy dữ liệu làm nền tảng và hướng đến giá trị cho người dùng cuối.
• Chủ động xây dựng môi trường tổ chức học tập số, tạo động lực cho nhân viên phát triển và sáng tạo.
• Biết cách lựa chọn và đầu tư đúng vào công nghệ, quy trình và con người, đảm bảo hiệu quả chuyển đổi.

• Nhận thức đầy đủ về vai trò cá nhân trong chuyển đổi số, hiểu rằng số hóa không chỉ là trách nhiệm của cấp quản lý hay phòng IT.
• Hình thành tư duy chủ động học hỏi, đổi mới, thích nghi với công nghệ mới, sẵn sàng thay đổi cách làm việc truyền thống.
• Sử dụng thành thạo các công cụ số phổ biến phục vụ công việc hàng ngày như  ChatGPT, phần mềm AI…
• Làm việc hiệu quả trong môi trường số: cộng tác trực tuyến, giao tiếp nhanh gọn, xử lý dữ liệu và tài liệu số chuyên nghiệp.
• Biết cách cải tiến quy trình công việc cá nhân và bộ phận nhờ ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu.
• Tăng khả năng phối hợp đa phòng ban và làm việc nhóm, sử dụng các nền tảng số để thúc đẩy hiệu suất chung.
• Xây dựng thói quen làm việc dựa trên dữ liệu, tăng tính minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả công việc.

• Đồng thuận về tư duy và hướng đi chuyển đổi số trên toàn tổ chức.
• Hình thành đội ngũ nhân sự số có tư duy sáng tạo, linh hoạt, chủ động.
• Tạo nền tảng tổ chức học tập liên tục, sẵn sàng thích nghi trong môi trường biến động nhanh.
• Tăng hiệu suất vận hành, giảm lãng phí thời gian – chi phí, nhờ vào quy trình và công cụ số hóa.
• Nâng cao khả năng cạnh tranh và đổi mới tổ chức trong bối cảnh kinh tế số.